Apple TV 竞争可能会成为苹果下一篇章中更有趣的部分之一哦，特努斯。大多数注意力都集中在他作为苹果下一任首席执行官的到来上重点关注硬件、人工智能、Siri，以及苹果计划如何实现下一个平台转变这一更大的问题。这是有道理的。 Ternus 在硬件工程领域而非好莱坞建立了自己的声誉。但最近报道的一个细节表明，流媒体也可能比许多人预期受到更多关注。
据 Deadline 报道，知情人士将 Ternus 描述为苹果流媒体服务的用户，希望使其更具竞争力。这是一个小句子，但却引发了更大的讨论。 Apple TV 已经赢得了尊重、声望和批评认可。它尚未完全赢得属于最大服务的流媒体文化的中心地位。问题不再是 Apple TV 能否制作广受好评的节目。问题在于苹果是否希望该服务更加努力地争取日常相关性。
这个问题很重要，因为苹果电视与苹果大多数其他业务的地位截然不同。 iPhone已经是基础性的了。 Mac 通过 Apple Silicon 重新获得了主要动力。 Apple Watch 和 AirPods 成为该类别的领导者。整个服务变成了一个巨大的经常性收入机器。相比之下，Apple TV 仍然感觉像是一项具有浓厚品味和强烈评论的优质服务，但尚未将这种声誉完全转化为更大的必然性。它受到尊重，但并不总是不可避免的。这为新任首席执行官留下了推动的空间。
苹果电视竞争不再是真正关于质量的争论。苹果已经证明它可以制作和分发重要的流媒体内容。该平台围绕精心挑选的原创作品、高制作标准、知名电视剧、纪录片、家庭节目和不断扩大的体育影响力建立了一个品牌。它赢得了奖项，获得了好评，并巩固了苹果在娱乐领域的地位。
问题在于，流媒体不再仅仅通过声望来赢得。它是通过习惯、数量、节奏、知名度、定价、捆绑、体育、特许经营实力、推荐系统以及保持家庭默认每月观看惯例的能力来赢得的。这就是 Apple TV 仍有增长空间的地方。
一项服务可以被欣赏，但不会变得必不可少。 Apple TV 经常就处于这样的空间中。许多观众将其与质量联系在一起，但并不总是与持续的动力联系在一起。其他服务在规模、图书馆深度或文化饱和度方面占主导地位。只有当一款出色的产品取得突破时，Apple TV 才会主导对话。这使得该服务看起来很犀利，但有时对于更广泛的流媒体市场的步伐来说也过于挑剔。
如果 Ternus 真的想让 Apple TV 更具竞争力，那么目标很可能不会放弃品质。目标是将质量转化为更强大的市场地位。这可能意味着更明显的发布节奏、更强的品牌形象、更大的体育角色、更智能的生态系统整合，以及更积极地推动 Apple TV 成为日常观看行为的一部分，而不是人们只为少数特定游戏而访问的服务。
为什么约翰·特努斯可能清楚地看到这个机会
约翰·特努斯 (John Ternus) 是这个领域一位不寻常的高管，这也是这个故事如此有趣的部分原因。他担任首席执行官的背景并不是娱乐交易或媒体品牌。他来自硬件工程。路透社称他是苹果公司的长期产品主管，负责 Mac、iPhone、iPad、Apple Watch、AirPods 和其他设备的主要硬件工作。乍一看，这个配置文件听起来与流媒体相去甚远。
但苹果并没有将其服务作为孤立的企业来运营。 Apple TV 不仅仅是一款流媒体应用程序。它适用于 iPhone、iPad、Mac、Apple TV 4K、智能电视、流媒体设备、游戏机和 Apple Vision Pro。它与苹果一号绑定，苹果电视应用程序，体育发行、订阅、支付以及苹果多年来建立的更广泛的基于帐户的生态系统。一位注重硬件的 CEO 可能不会将 Apple TV 视为一个独立的娱乐岛，而是 Apple 体验的另一层。
这种观点很重要。更强大的 Apple TV 不仅能提高内容收入。它加强了生态系统本身。苹果用户通过苹果自己的服务和界面观看的内容越多，该公司就越能在自己的平台上保持注意力、参与度和订阅价值。在服务有助于在硬件购买之间维持生态系统的世界中，这一点具有重要的战略意义。
关于 Ternus 个人是该服务用户的报道也值得认真对待。当领导者与产品共存时，他们通常会更清楚地发现产品的弱点。经常打开 Apple TV 的人会注意到界面是否足够集中，发布时间表是否感觉太安静，发现感觉是否足够强大，以及该服务是否仍然缺乏最大的流媒体播放器的紧迫性。这些是产品问题，Ternus 的职业生涯都围绕产品问题展开。
如何提高 Apple TV 的竞争力
最简单的假设是，让 Apple TV 更具竞争力意味着在节目上投入更多资金。这可能是战略的一部分，但范围太窄。苹果的机会不仅仅局限于内容量。
第一个机会是接口位置。苹果已经拥有 Apple TV 应用程序，它可以作为更广泛的观看中心，而不仅仅是观看苹果原创内容的门户。苹果花了数年时间围绕聚合构建这款应用，将苹果自己的内容与订阅、频道、购买、租赁和体育连接起来。在订阅疲劳的时代，这个角色可能会变得更有价值。如果苹果能让电视应用程序成为管理碎片化流媒体的最干净的地方，那么即使不试图模仿 Netflix 的规模，Apple TV 也会变得更强大。
第二个机会是体育。苹果已经证明，体育运动可以赋予该服务不同的身份和更强的每周习惯。体育版权和体育融合创造了反复参与的方式，而声望戏剧则无法做到这一点。更具竞争力的 Apple TV 可能会更加依赖体育作为该服务最强大的主播之一。
第三个机会是生态系统推广。苹果控制着主要设备和操作系统。如果公司认为 Apple TV 值得更多关注，它可以在 iPhone、iPad、Mac、Siri、Apple One、Apple TV 4K 甚至相关的 CarPlay 或 Home 体验中更智能地提供该服务。这并不意味着变得具有侵入性。这意味着最终更有力地利用苹果的生态系统优势。
第四个机会是节奏。流媒体竞争通常关乎一致性。观众返回到的服务似乎总是有新的、熟悉的或现场的东西。 Apple TV 不一定需要变得更大声。它可能只是需要在其最大的版本之间变得更难以忘记。
为什么这在 Ternus 时代很重要
苹果正在进入一个转型时刻，公司的每个部分都将被以不同的方式解读。Ternus 接替蒂姆·库克在人工智能主导技术对话的时代，但苹果的下一个时代不会仅由人工智能来评判。评判标准还取决于该公司是否能够加强业务中那些仍然让人感觉受到尊重而不是占主导地位的部分。
Apple TV 非常符合这个描述。已经是可信的了。它已经有品牌了。它的技术覆盖范围已经遍及苹果的设备。它仍然缺乏的是更强烈的市场力量感。如果 Ternus 清楚地认识到这一点，那么 Apple TV 可能会成为他的领导风格开始展现的首批服务之一。
这并不意味着 Apple TV 会突然尝试成为每个人的一切。在全面复制竞争对手方面，苹果从来都不是最强的。它倾向于通过划分一个类别、缩小体验范围，并试图使其版本比现有版本更干净、更紧凑、更容易形成习惯来发展。在特纳斯的领导下，Apple TV 的竞争可能正是这样的努力。
更具竞争力的 Apple TV 不仅会提高苹果在流媒体领域的地位。它还表明，即将上任的首席执行官明白苹果的下一阶段必须比单纯的硬件发布更广泛。在一家服务越来越有助于定义保留率、身份和日常参与度的公司中，流媒体不能再被视为一项声望很高的副业。如果 Ternus 希望 Apple TV 更加激烈地竞争，这可能是迄今为止最明显的迹象之一，表明他打算推动苹果公司的每一个仍有空间的部分变得更加集中。
