苹果音乐增长成为最有力的迹象之一，表明该领域的发展程度服务业务已经不再是硬件的附件。苹果将 2025 年描述为服务业破纪录的一年，理由是全球扩张、参与度增强以及 Apple TV、音乐、新闻、支付、iCloud 和 App Store 的持续增长势头。该公司并未在该公告中单独公布 Apple Music 的订阅总数，但确实表示，音乐在 2025 年的听众数量、播放次数和收听时间方面创下了历史新高。这使得该服务成为更大业务的重要组成部分，而该业务现在已成为苹果最强大的收入引擎之一。
服务业的数字显示了这一势头背后的规模。苹果公布的 2025 财年服务净销售额为 1093.4 亿美元，高于 2024 财年的 961.7 亿美元。该公司表示，增长主要来自广告、App Store 和云服务，同时还将 Apple Music 列为其基于订阅的数字内容组合的一部分。服务业再创历史新高九月季度财报到 2025 年，以及 2026 财年第一季度，苹果公布的季度服务收入将达到 300 亿美元，同比增长 14%。
特别是对于 Apple Music，公共订阅者数据不太准确，因为苹果近年来没有定期更新独立订阅者数量。行业跟踪机构普遍认为 Apple Music 的付费订阅用户数量超过 9000 万，Business of Apps 列出了 2024 年的用户数量为 9500 万，并指出 Apple Music 到 2023 年的用户数量将达到 9300 万。DemandSage 估计订阅用户数量将超过 9400 万，而其他行业的估计则更高。这些应该被视为估计值，而不是苹果官方数据。苹果提供的官方信号是参与度：2025 年音乐领域的聆听活动创纪录，新的订户势头强劲。
音乐是服务中的日常习惯
苹果音乐的服务内部的价值来自频率。人们可能只在观看特定节目时打开 Apple TV，在后台安静地使用 iCloud，或者仅在出现问题时才与 AppleCare 交互。音乐是不同的。它可以是早晨、锻炼、通勤、学习、烹饪、驾驶、旅行和工作日的一部分。这种重复使用使苹果与订户建立了稳定的关系，而不仅仅是按月付费。
对于以参与为基础的服务业务来说，这一点很重要。苹果创纪录的一年不仅仅体现在收入上。这是关于更多的用户更频繁地与生态系统的更多部分进行交互。到 2025 年，App Store 的全球平均每周用户数将超过 8.5 亿，自 2008 年推出以来，开发者的收入已超过 5500 亿美元。Apple Pay、iCloud、Apple TV 和音乐都遵循相同的模式：将活跃设备转变为持续数字关系的服务。
Apple Music 受益于直接与人们已经使用的设备绑定。 iPhone 仍然是该服务的天然家园，但聆听体验涵盖了 iPad、Mac、Apple Watch、AirPods、HomePod、CarPlay、Apple TV 和网络。这使得音乐不再依赖于一个屏幕。订阅者可以在 iPhone 上启动播放列表，在车内通过 CarPlay 继续播放，在散步时使用 AirPods，然后在 Mac 或 HomePod 上播放同一库。
在拥挤的流媒体市场中，跨设备覆盖是一个主要优势。当音乐订阅感觉可以互换时，取消它们并不难。苹果的优势在于，当听众已经生活在生态系统中时，音乐就会变得更加有用。同步库、下载的曲目、个性化播放列表、无损音频、空间音频、歌词、重播和 Apple One 捆绑包都让该服务感觉更贴近帐户，而不是单个应用程序。
Apple One 连接也很重要。许多订阅者可能不会孤立地选择音乐。他们可能会将其作为捆绑包的一部分获得，其中包括 iCloud+、电视、Arcade、Fitness+ 和其他服务（具体取决于计划）。这使得仅通过独立计数来了解用户增长变得更加困难。用户可以通过 iCloud 进入存储需求，然后采用音乐，因为捆绑包很方便。另一个用户可能从音乐开始，然后添加更多服务。无论哪种方式，音乐都有助于保持捆绑包的活跃度。
用户增长比收入更难解读
苹果的服务报告给出了清晰的收入情况，但它并没有给出一个干净的 Apple Music 订阅者图表。这对于任何严肃的分析来说都是一个重要的区别。苹果已确认服务收入。它已确认创纪录的服务绩效。它已经确认了 2025 年的音乐参与记录。它最近没有像 Spotify 报告每月活跃用户和高级订阅者那样给出 Apple Music 的新官方订阅者数量。
缺乏披露并不意味着 Apple Music 很弱。这意味着苹果希望市场将服务作为一个综合业务来评估，而不是孤立每一个产品。这种方法对苹果来说很有意义，因为服务的互联程度越来越高。作为一个帐户关系的一部分，用户可以支付 iCloud+、通过 App Store 订阅、使用 Apple Pay、听音乐和观看 Apple TV。分解每一项服务可能会降低苹果的灵活性并导致比较范围缩小。
尽管如此，第三方的估计仍有助于确定可能的规模。 Business of Apps 预计 Apple Music 的用户数量将在 2024 年达到 9500 万，高于 2023 年的 9300 万和 2022 年的 8800 万。DemandSage 预计 Apple Music 的订阅用户数量将超过 9400 万。其他市场的估计各不相同，有些超过 1 亿，但保守的情况足以表明该服务在全球范围内运营。
随着时间的推移，成长故事也发生了变化。 Apple Music 早年迅速扩张，从一个新的流媒体挑战者转变为全球最大的付费音乐服务之一。现在的增长自然更加困难，因为市场更加成熟，竞争更加激烈，而且许多潜在订阅者已经为流媒体服务付费。这使得 2025 年的参与记录变得更加重要。如果现有订阅者收听更多内容、停留更长时间、使用更多设备，并继续与 Apple One 或更广泛的生态系统保持联系，那么苹果可能不需要每年出现爆炸性的订阅者增长。
这就是 Apple Music 对服务业务的支持与纯粹的流媒体公司不同的地方。例如，Spotify 必须围绕音频参与和广告或付费订阅经济来建立其大部分业务。 Apple Music 位于更广泛的设备和服务结构中。它的工作不仅仅是赢得音乐流媒体份额。它的工作是让苹果设备更有价值，让苹果账户更持久。
为什么音乐可以加强生态系统
音乐增加了价值，因为它同时触及苹果生态系统的多个部分。 AirPods 在音乐方面变得更加有用。 CarPlay 与音乐一起变得更加有用。 HomePod 严重依赖音乐。当可以下载或流式传输音乐以进行锻炼时，Apple Watch 就会发挥价值。 iPhone 获得了另一个与帐户直接相关的日常习惯。
这使得音乐成为一种具有硬件影响力的服务。热爱 Apple Music 的人可能更有可能购买 AirPods Pro、使用 CarPlay、考虑 HomePod 或留在 Apple One 中。这就是服务不能仅被理解为软件收入的原因。它们也会影响硬件忠诚度。
苹果还不断添加产品功能，让音乐感觉更加个性化。 Playlist Playground、Apple Music Sing、空间音频、重播、个性化电台、协作播放列表和更深入的 Siri 集成都让该服务感觉不像静态目录。苹果表示，到 2025 年，音乐在听众、播放次数和收听时间方面都创下了记录，这表明该公司的重点不仅是订阅者总数，还包括订阅者返回的频率以及他们使用该服务的深度。
苹果不必说服用户进入一个完全独立的媒体生态系统。它可以将音乐放入他们已经使用的设备、他们已经管理的帐户以及他们可能已经支付的捆绑包中。这使得增长比独立音乐服务更加高效。
它可能不是服务内部最大的收入驱动因素，苹果也没有单独公布其数据，但它是生态系统中最重要的日常互动产品之一。它让用户能够在 Apple 的软件层内收听、订阅、分享、发现、驾驶、工作和锻炼。在一个以重复参与为奖励的行业中，这使得音乐的价值远远超过其订阅者数量本身所暗示的价值。
